参加了上海拓展公司开展拓展训练活动时间在3月22日—24日为期三天的提升执行力team building.虽然时间很短,但收获颇丰.通过拓展培训师、教师寓教于乐的讲解和拓展活动,使我从小拓展游戏中看到了大道理.发现了工作、生活中存在的很多问题,产生了诸多的感想和思考.现仅从团队建设方面谈一下个人的感想和认识.要想搞好团队建设.

    首先要有统一的目标,制定目标是团队的前提,没有目标就称不上团队.有了团队目标只是团队目标管理的第一步.更重要的是统一团队的目标,就是让所有的团队成员都认同团队的目标,并为实现目标而努力工作.如我们"善建者诚,思远者和"的核心价值观和"三一三"发展规划.要在员工中不断的宣讲,让大家共同认知,并共同努力一起实践.
    其次,要有统一的思想.如果团队的思想不统一,你说东,他说西,你做你的,他干他的,各自为政.就像人在思想斗争时会降低行动效率一样,团队思想不统一,轻的会降低效率,严重的不但完不成任务,甚至会起反作用,会坏事.同时要发挥领导的核心作用.因为群体是不做决策的,民主必须要集中,所以要发挥领导在统一思想上的核心作用.我们在绩效团队七巧板拓展游戏中就发现了缺乏统一的思想,统一的指挥.核心用途发挥不好,形成各自为政的混乱局面.
    第三,有统一的行动.一个团队在行动的时候要相互沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理衔接,每个细节都能环环相扣.如在"生死电网"和"海难逃生"拓展游戏中,我们都做的很好.就是因为我们团结,协调,行动一致,所以很好的完成了任务.
    第四,要有统一的规则.团队拓展运动中一个团队必须有它的规则.规则是告诉团队成员该做什么,不该做什么,不能做什么,是团队的底线.如果没有底线大家就会不断的突破底线,一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的.
    第五,有统一的声音.团队在做出决策后声音一定的相同.不能开会不说,会后乱说,当面一套,背后一套.如果一个团队的噪音、杂音太多,会大大的降低团队的效率;在团队内部有观念的冲突是合理的,正如孔子说:"君子和而不同".但在决定面前大家只能有一种声音,决议必须严格的执行,不能有任何不协调的声音.